《长方体的周长怎么算》
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1、两个相似的人只适合约炮,只有互补的人才适合一起变老。
2、想你却不敢再告诉你,只是怕换来的是一个会让人抓狂的“无动于衷”,那将“铸就”无尽的想念。想是魔鬼,念是地狱,想念根本就是十八层地狱下的自残和犯贱。
3、“大”怎么能存在?第一,是不动;第二,就是无形。有些民营企业已经很大了,还乱动,“乱动”则导致“动乱”。我认为,企业变大了以后就要布堂堂君子之阵。可以说我对公司最大的贡献就是没乱动。
4、以主妇管理家庭的热情来管理企业,不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权,拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。
5、一直觉得,只要拥有轻功和隐形术这两样本领,行走江湖绝对不成问题,再厉害的高手我也不怕。我一眨眼就翻过几个屋顶了,你没看见我,你都没看见我。
6、有时我们心裡想倚靠某个人,有时却又知道想倚靠别人的这颗心多么柔软、脆弱和荒凉,也多么危险。
7、坚持使命的驱动,而不是简单的是利润驱动。真正的创新很多程度上跟盈利有关,但是也有一些关乎重大命运的创新,实际上跟使命有关。乔布斯生前有一句话非常 有意思,我对于我死以后,这里埋着一个世界上最有钱的人我一点兴趣都没有,我最关注的是我每一天做一个什么事情能改变这个世界。
8、董事长该干啥?主要有三点:什么时候点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。做好这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。
9、同样是跑步,村子里的狗蛋和奥运赛场的刘翔有着本质的区别:狗蛋没有规则,撒丫子随意跑;刘翔是在奥运场地按照田径竞技规则比赛。非上市公司就像狗蛋,缺 乏统一的竞赛规则,也就无从比较成绩;上市公司就是刘翔,每一块肌肉的训练都要求是科学的,必须在公开的、遵循规则的前提下创造成绩。
10、管理上最低的档次应该是管人,就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情,每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一个先知就可以。
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