《浣溪沙欧阳修出》
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1、别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早比你耍的专业几百倍了,不然也不敢做上这个位置。
2、在80年代成功的企业家有一大批,很多人问王石成功的企业家有什么不一样,为什么很多失败了,也有很多退休了,但为什么王石仍然存在?我说很简单,第一我比他们年轻,第二我比他们好学。
3、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导,说我们要放弃这个搞那个,开什么玩笑,怎么会那么傻,我是拓宽。
4、未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间,三年后,网民数突破5亿的话,基本上渗透率相当高了,后面增长会放缓,这些用户群就是未来一二十年发展的基础,所以这个时候不去投入的话,是很不明智的。
5、我对接-班人的要求有三点:第一要忠诚,第二要有奉献精神,第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备,他的能力再强,对企业来说可能是埋了一个定时炸 弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”,看到韩剧里面的警-察见面打招呼就是互相说“忠诚”,这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼,从而 形 成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神,就是不能考虑个人得失,而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面,把自己的生命与企业 联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
6、我在格力创造的是一种奉献精神,一种工业精神,要务实,不能有投机心理,所有行为都必须对未来负责任,这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神,我们会努力打造一个好的产品,企业内部的管理会更加严谨,这样的团队可以克服各种困难。
7、企业做大以后,最重要的问题是制度的延续性、人才的培养。特别是现在80后已成为社会主流,你要对他们负责任,让他们快速成长起来。我们要承担的不仅是自身企业利润,还要承担和记住这个使命。
8、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
9、人与人的关系也有两种,一种是赤裸裸的物质关系,另一种是尊重与荣誉。
10、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。
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