《漫兴杜甫 糁径》
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1、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
3、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
4、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。人物资料
5、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
6、管理就三件事：客户、流程、绩效。
7、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
8、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
9、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
10、要给用户意想不到的惊喜。
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