《圣诞是什么时候》
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1、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
2、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
3、华为之所以在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。
4、管理就三件事：客户、流程、绩效。
5、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
6、要给用户意想不到的惊喜。
7、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
8、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
9、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
10、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
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