《庐山白居易草堂记》
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1、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
2、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
5、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
6、柳传志经典语录大全
7、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
8、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
9、管理就三件事：客户、流程、绩效。
10、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
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