《哀荷对什么下联》
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1、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
2、人无我有,人有我优,人优我奇。
3、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。
4、我们的干部轮换有两种,一是业务轮换,如研发人员去搞中试、生产、服务,使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成为高层资深技术人员,如果没有相关经验,他就不能叫资深。因此,资深两字就控制了他,使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换,让高中级干部的职务发生变动,一是有利公司管理技巧的传播,形成均衡发展,二是有利于优秀干部快速成长。
5、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。
6、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
7、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
8、危机就是不知道危机在什么地方。
9、创业一定不要把事情想得那么简单。
10、危机就是不知道危机在什么地方。
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