《什么化石》
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1、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。
2、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
3、我在办企业26年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
4、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
5、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
6、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
7、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
8、要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。
9、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
10、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
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