《怎么区分左右》
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1、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。
2、惶恐才能生存,偏执才能成功。
3、不求全责备,要用人所长。
4、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。
5、有缺陷的产品等于废品。
6、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
7、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
8、不求全责备,要用人所长。
9、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
10、人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感:不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感:就会不断地折磨自己、和痛苦着。真是生在福中不知福、这不是宿命,宿命是人知道差距后……而不努力去改变……
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